并不是技術(shù)越多越好，而是越具有核心技術(shù)越好，科發(fā)努力的去攻克所有的難題，讓自己擁有一套屬于自己公司的核心技術(shù)，科發(fā)正在不斷的努力著。
        技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動力，機(jī)制創(chuàng)新則是靈魂之所在，不斷完善人才結(jié)構(gòu)，使各項工作走向科學(xué)化、現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、程序化的管理軌道，實現(xiàn)組織制度的根本變革，使企業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)費支出額能夠得到較大保障，產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)競爭要求。
        企業(yè)要發(fā)展，科技要先行，企業(yè)發(fā)展離不開全體科技人員的辛勤耕耘，為此對工程技術(shù)人員制定了一系列的傾斜政策，調(diào)動科研人員的積極性。率先在技術(shù)隊伍中實施分配傾斜、拉開與普通職工的收入差距，對于開發(fā)企業(yè)發(fā)展的重大創(chuàng)新項目給予重獎，收入的增加保持了科技隊伍的基本穩(wěn)定。同時企業(yè)盡量幫助他們解決生活學(xué)習(xí)上的具體困難，鼓勵他們不斷更新知識、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、樹立刻苦鉆研、精益求精的工作作風(fēng)，力求創(chuàng)新、再創(chuàng)新。
        在產(chǎn)學(xué)研合作方面，公司建成了以市場為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、科研機(jī)構(gòu)和高校為技術(shù)依托的產(chǎn)學(xué)研合作模式，通過多元的人才引進(jìn)與培養(yǎng)，使企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)水平和研發(fā)實力持續(xù)提升。